荣徽地产召开2025年第一次土建过程评估总结会议
为总结评估经验，落实奖惩措施，持续提升项目品质，8月7日下午，荣徽地产召开2025年第一次土建过程评估总结会，会议由副总经理邬彪主持，总经理李现龙出席会议并作总结讲话，副总经理何晖宇、张利、张玉礼及项目相关人员参加会议。
会议首先对2025年第一次土建过程评估工作进行总结汇报，并通报了第一次土建过程评估成绩，总结项目存在的质量安全问题及短板，明确自身管理薄弱环节及后续项目品质改进的具体措施和建议。随后为评估优胜项目颁发荣誉证书。
针对后续工作开展，李现龙强调一是摆正心态，坚守国企担当；时刻牢记自身的政治属性和社会责任，把“盖好房子”作为首要使命，始终把业主满意度作为衡量工作的最终标准，以实际行动践行国企责任与担当。二是紧扣季节特性，强抓安全防控；各项目需结合季节特点，加强重点环节管控，合理调整作业时间，配备充足的防暑降温物资，确保防暑防汛措施落到实处。三是完善整改闭环体系，深化结果运用；各项目应制定详实可行的整改方案，对评估中发现的问题进行逐项梳理，明确具体的整改责任人、整改时限和整改措施。四是材料验收层层把关，工艺执行步步为营；狠抓材料质量管控，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，同时加强工程精细化管理，以“零缺陷”为质量目标，全面提升工程品质。五是评估提质筑根基，品质升级促去化；持续深化评估工作，精准揪出各环节短板，把评估淬炼的品质优势，化作营销话术，让“看得见的好品质” 成为打动客户的硬实力，从而降低市场信任成本，加速房源去化，形成“评估促品质、品质带营销”的良性循环。
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