7月22日上午9点，建投地产在科技局十二楼会议室组织召开2016年上半年工作总结会议。会议由总工程师张国玉主持，董事长、总经理李涛、副总经理王耀樟、总会计师李现龙、总经理助理陈燕来出席会议，公司各部门及子公司100余名员工参加会议。

       会上，总会计师李现龙汇报了上半年公司财务预算执行情况，市场部经理王强汇报了上半年销售工作开展情况，并明确了下半年销售工作任务目标。公司各部门及子公司分别对2016年上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了总结和汇报。
      副总经理王耀樟代表公司作上半年工作报告；总工程师张国玉宣读了《关于表彰2015年优秀部门、先进个人的决定》，对2015年度表现突出的部门及个人进行了表彰，勉励获奖部门及员工珍惜荣誉，再创佳绩，希望其他部门及员工向榜样看齐，扎实工作，努力赶超。

      公司董事长、总经理李涛作重要讲话。李涛首先向炎炎夏日奋斗在一线的员工表达诚挚的问候。李涛在讲话中充分肯定了上半年各部门及子公司工作取得的成绩，同时对下半年重点工作作出部署。

      李涛指出，2016年公司大力开展一系列精细化管理活动，各部门及子公司要充分认识到实施精细化管理的重要意义，要通过开展精细化管理系列活动逐步缩小与优秀企业在工程质量管理、细部管理等方面的差距，树立在广大业主心目中优秀企业的品牌形象；通过向行业标杆如万科、龙湖等优秀企业学习，加强规划设计、招投标、施工建设、项目销售等各环节成本控制，在保证工程项目施工质量和安全的前提下逐步提升企业盈利能力。

      李涛强调，2016年公司迎来转型发展战略机遇期，市委市政府主要领导调研建安集团时，强调城市建设将作为建安集团主要产业发展。公司目前在建项目17个，正在谋划计划本年度开工项目预计6个左右，迎来公司成立以来建设任务最繁重的一年，也是公司能否实现跨越发展、转型发展的关键年。我们要统筹布局，加强调度，保证项目建设进度，抓好施工安全和质量管控，同时要高度重视人才梯队建设，锤炼员工队伍，练好内功，抢抓发展机遇。

      李涛要求，各部门及子公司要将年度经营考核指标与实际执行情况进行对照，上半年经营目标完成不够理想的单位要增强紧迫感、危机感。特别是对“互联网+”创业示范园、游泳池、建安文化广场等重点项目要倒排计划，加班加点，确保按照项目预定期限完成建设任务。此外，要更加重视党建工作，设置党建专员，积极开展“两学一做”学习和实践活动。

      总工程师张国玉在对会议进行总结讲话时指出，李总的重要讲话，既点出了上半年工作的亮点和成绩，又指明了存在的问题和困难，更描绘了公司发展的美好前景。希望公司全体员工要认真学习领会李总的讲话精神，坚定信心，拼搏奋进，为公司的转型发展做出更大的贡献。